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提案改善造度推动会议于2017年5月23日下午两点在易倍emc楼208会议室进行，，，，，，， ，本次会议由出产中心技术部副总经理丁奕杭主导，，，，，，， ，出产线长以上人员参与。。。。。。。。
本次提案改善造度重要主张“为引发员工的设想力，，，，，，， ，集结幼我的智慧和经验，，，，，，， ，提出有利于出产改善及业务发展规划，，，，，，， ，以便达到降低成本、提高质量、激励同仁士气的指标、特造订本法子”。。。。。。。。
会议由梁健总开�。。。。。。。。�，，，，，， ，梁总针对本次会议提出了提高效能、降低不良、削减库存及加快流程优化等重点，，，，，，， ，引起了各人的共识。。。。。。。。
所谓提案改善是对原有或目前未曾有的活动、产品或者服务的一种建议性提议，，，，，，， ，并通过评议得以执行，，，，，，， ，使组织得到大于原有价值的一种治理行为。。。。。。。。
提案改善推动组由出产中心各部门掌管人、主管、工艺工程师组成。。。。。。。。出产中心总经理担任提案改善推动组组长，，，，，，， ，掌管提案改善工作的协和谐最终改善成效评估确认；；； ；；；；技术部和品保部掌管人担任副组长，，，，，，， ，品保部掌管人重要掌管组织出具改善项主张技术第三方汇报（如：尝试室汇报、出产评估汇报等）；；； ；；；；技术部主管对改善提案提供技术性支持及建议。。。。。。。。
丁总给各人讲了提案改善激励的步骤：
1、提案奖：提案经改善幼组会议确认后，，，，，，， ，公司对已立项改善项主张提案人设立提案嘉奖，，，，，，， ，赐与200元的提案奖；；； ；；；；
2、无形效益提案奖：提案改善推动组成员，，，，，，， ，凭据提案的影响度分为A级发放2000元或B级发放800元奖金；；； ；；；；奖金分配由提案人和提案执行团队均匀分配。。。。。。。。
3、有形效益提案奖：凭据创造利润的大幼按比例赐与金额不等的奖金，，，，，，， ，结案后进行一次性嘉奖（嘉奖计入出产中心用度，，，，，，， ，按谁受益谁承担准则分配到出产中心各部门）具体如下：项目奖金=创造利润金额*10%，，，，，，， ，项目总奖金金额5000元为上限。。。。。。。。
会议最后梁总为初次奇思妙想提案改善成员宣告了荣誉证书和奖金。。。。。。。。
最后但愿各人有更多的奇思妙想都能够积极的提报出来，，，，，，， ，加油同伴们！
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